Su historia es única. Nuestro acompañamiento también.
Por eso no trabajamos con fórmulas estándar ni ofrecemos respuestas genéricas. Diseñamos un acompañamiento a la medida de su momento y de la evolución de su caso.
Organizaciones · negociación colectiva
Pactos y convenciones colectivas
Valoración técnica para organizaciones que necesitan cuantificar beneficios extralegales —beneficios reconocidos por encima de la ley— en pactos y convenciones colectivas, con escenarios comparados útiles para comité, mesa de negociación y sostenibilidad financiera.
Última actualización: abril de 2026
Señales de necesidad
Cuando la organización necesita medir antes de negociar
Este servicio suele necesitarse cuando hay negociación colectiva en curso, revisión de un pacto o convención vigente, presión sobre el costo de ciertos beneficios o necesidad de explicar mejor el impacto financiero de distintas alternativas.
Antes de una negociación
Ayuda a llegar a comité o a la mesa con cifras más claras sobre costo actual, impacto futuro y puntos sensibles del acuerdo.
Cuando el costo ya preocupa
Permite entender qué beneficios están presionando más el presupuesto y cuáles cambios tendrían mayor impacto.
Cuando se necesitan escenarios
Sirve para comparar mantener, ajustar o rediseñar beneficios con una lectura más clara para finanzas, talento humano y relaciones laborales.
Resultados prácticos
Qué resuelve
Convierte beneficios extralegales y reglas de negociación en cifras verificables, escenarios comparados y criterios más claros para decidir qué conviene mantener, ajustar o rediseñar.
Cuantificación de beneficios
Cuantifica el costo presente y futuro de pactos y convenciones colectivas según población, reglas y beneficios evaluados.
Resultado: una base medible para comité y negociación.
Lectura de variables críticas
Identifica reglas de elegibilidad, beneficios o supuestos que elevan el costo y explican la presión financiera.
Resultado: mayor claridad sobre qué mueve la cifra.
Escenarios para decidir
Compara escenarios para apoyar conversaciones con comité, finanzas, talento humano y mesa de negociación.
Resultado: decisiones con menos improvisación.
Valor operativo
Por qué importa
Cuando la organización entiende mejor cuánto cuestan los beneficios, qué reglas explican ese costo y cómo cambian los escenarios, puede negociar con más criterio y menos improvisación.
Mejor lectura del costo
Ayuda a mostrar con más claridad qué beneficios tienen mayor efecto sobre el costo presente y futuro.
Más argumentos para comité
Permite llevar a comité una conversación más clara sobre sostenibilidad, alternativas y prioridades de negociación.
Escenarios mejor comparados
Facilita discutir ajustes graduales o rediseños con una base más técnica y más defendible frente a las áreas involucradas.
Alcance del servicio
Qué puede incluir
El alcance se define según el texto del pacto o convención, la población cubierta, las reglas de elegibilidad, los beneficios evaluados y el momento de negociación.
Diagnóstico de información
- Inventario y depuración de beneficios, reglas y elegibilidad.
- Revisión de población cubierta, nómina o insumos disponibles.
- Identificación de brechas y supuestos necesarios para modelar.
Valoración y escenarios
- Valoración y proyección del costo a corto, mediano y largo plazo.
- Escenarios comparados de mantener, ajustar o rediseñar beneficios.
- Anexos de trazabilidad para revisión interna.
Entrega y acompañamiento
- Informe técnico y lectura ejecutiva con hallazgos.
- Criterios de sostenibilidad para comité y mesa de negociación.
- Apoyo para explicar resultados a áreas internas cuando hace parte del alcance.
Proceso de trabajo
Cómo trabajamos
El proceso busca que la organización no llegue a la mesa solo con posiciones, sino con cifras, escenarios y criterios de sostenibilidad.
Diagnóstico
Revisamos el texto vigente, la población cubierta, las reglas de elegibilidad y la información disponible.
Valoración y escenarios
Cuantificamos el costo actual y modelamos escenarios comparados para negociación y sostenibilidad.
Lectura ejecutiva
Entregamos informe, anexos y mensajes clave listos para comité y mesa de negociación.
Siguientes rutas
Servicios relacionados
Estas páginas individuales pueden complementar la valoración cuando la organización necesita medir pasivos, sustentar controversias o fortalecer el criterio técnico de sus equipos.
Valoración de pasivos pensionales
Para cuantificar obligaciones, contingencias o impactos pensionales con mejor lectura financiera y actuarial.
Soporte judicial y dictámenes
Para procesos o controversias que requieren análisis técnico, actuarial y documental especializado.
Formación empresarial
Para fortalecer el criterio técnico de equipos que participan en pensiones, seguridad social, auditoría o revisión interna.
Defina el alcance de la valoración
Si su organización necesita cuantificar beneficios extralegales, comparar escenarios o preparar una mesa de negociación con mejor soporte técnico, podemos ayudarle a precisar información requerida, entregables y próximos pasos.
Dudas habituales
Preguntas frecuentes
Respuestas breves para alistar información, definir alcance y decidir el siguiente paso.
¿Qué información mínima se necesita para iniciar?
Normalmente revisamos el texto del pacto o de la convención vigente, la población cubierta o la nómina, las reglas de elegibilidad y, si existe, el histórico de uso o de costos. Si falta algo, definimos brechas y una ruta de levantamiento.
¿La valoración sirve para negociar ajustes graduales?
Sí. Podemos construir escenarios comparados de mantener, ajustar o rediseñar beneficios y estimar su impacto para que la conversación tenga una base más medible.
¿Entregan un reporte ejecutivo para comité?
Sí. Entregamos una lectura ejecutiva con hallazgos, focos de presión y criterios de sostenibilidad, además del soporte técnico y los anexos.
¿Pueden acompañar sesiones fuera de Bogotá?
Sí. Según el alcance, podemos acompañar sesiones virtuales o coordinar presencia cuando el caso lo requiera.
¿La valoración reemplaza la decisión laboral o la estrategia de negociación?
No. La valoración aporta una base técnica para entender costo, impacto y sostenibilidad. La decisión final y la estrategia de negociación corresponden a la organización y a sus equipos responsables.