Rutas principales
Su historia es única. Nuestro acompañamiento también.
Acompañamos decisiones pensionales de personas y organizaciones con análisis técnico, jurídico y actuarial, según el momento del caso y el alcance que se necesita revisar.
Acompañamiento legal y sindical
Valoración de pactos y convenciones colectivas
Última actualización · mayo de 2026
Acompañamos a organizaciones que necesitan cuantificar beneficios extralegales —beneficios reconocidos por encima de la ley— en pactos y convenciones colectivas, con escenarios comparados para comité, mesa de negociación y sostenibilidad financiera.
La valoración no reemplaza la decisión laboral ni la estrategia de negociación. Su función es aportar una base técnica para entender costos, impactos, reglas sensibles y alternativas antes de fijar posiciones.
Para qué sirve
Ayuda a medir beneficios colectivos antes de negociar o decidir
Un pacto o una convención colectiva puede incluir beneficios que impactan presupuesto, sostenibilidad y decisiones laborales. La valoración traduce reglas, población y beneficios extralegales en cifras comparables para que la organización entienda el costo actual, el impacto futuro y las alternativas disponibles.
01
Costo actual y futuro
Cuantificar beneficios y reglas de elegibilidad
Permite estimar cuánto representan los beneficios evaluados según población, reglas, frecuencia, uso histórico, supuestos y horizonte del análisis.
Medición
02
Escenarios
Comparar alternativas antes de fijar posiciones
Ayuda a revisar efectos de mantener, ajustar, escalonar o rediseñar beneficios antes de llevar una propuesta a comité o mesa.
Negociación
03
Sostenibilidad
Explicar impactos a finanzas, talento humano y dirección
El análisis aporta una lectura técnica para que las áreas involucradas comprendan qué variables mueven el costo y qué decisiones requieren mayor cuidado.
Decisión
Cuándo aplica
Cuándo conviene valorar pactos o convenciones colectivas
Este servicio suele requerirse cuando la organización necesita medir antes de negociar, revisar un acuerdo vigente o explicar mejor el impacto financiero de ciertos beneficios colectivos.
Negociación
Hay una mesa próxima o en curso
La organización necesita llegar con cifras, escenarios y límites razonables antes de discutir beneficios o propuestas.
Costo sensible
Algunos beneficios presionan el presupuesto
Se requiere identificar qué reglas, beneficios o grupos explican mejor el costo actual y el impacto futuro.
Revisión interna
Comité o dirección necesitan comparar opciones
Puede ser necesario comparar escenarios de continuidad, ajuste gradual, rediseño o priorización de beneficios.
Método 60Más
Cómo estructuramos la valoración para negociación colectiva
El Método 60Más busca que la conversación no dependa solo de posiciones. Primero se precisa el momento y la finalidad del análisis; luego se revisan textos, población y beneficios; se definen supuestos; se valoran escenarios; y se entrega una lectura ejecutiva para comité o mesa.
Alcance
Precisamos el momento de negociación
Identificamos si la necesidad está antes, durante o después de una negociación, o si se trata de revisar un acuerdo vigente.
Texto y población
Revisamos reglas e información base
Analizamos cláusulas, elegibilidad, beneficios extralegales, población cubierta, nómina, históricos e insumos disponibles.
Metodología
Definimos supuestos y escenarios
Establecemos horizonte, variables, criterios de valoración, supuestos y alternativas a comparar.
Valoración
Cuantificamos impacto actual y futuro
Estimamos costos y escenarios de mantener, ajustar, escalonar o rediseñar beneficios, según el alcance contratado.
Lectura ejecutiva
Entregamos hallazgos para decidir
Presentamos informe, anexos, focos de presión y criterios de sostenibilidad para comité, finanzas o mesa de negociación.
La valoración ayuda a entender costo, impacto y sostenibilidad, pero no reemplaza la estrategia de negociación ni la decisión laboral de la organización.
Qué recibe
Entregables para comité y mesa de negociación
Los entregables se ajustan al texto del pacto o convención, la población cubierta, la calidad de la información, el momento de negociación y el nivel de acompañamiento requerido.
01
Alcance técnico y requerimientos de información
Definición de beneficios evaluados, población, reglas de elegibilidad, fuentes de información, horizonte y supuestos iniciales.
02
Diagnóstico de beneficios y reglas sensibles
Identificación de cláusulas, beneficios, grupos o variables que explican mejor el costo y el impacto financiero.
03
Valoración y escenarios comparados
Estimación del costo actual y futuro, con escenarios de mantener, ajustar, escalonar o rediseñar beneficios según el alcance.
04
Informe técnico, anexos y trazabilidad
Documento con metodología, supuestos, resultados, observaciones, límites del análisis y anexos de soporte.
05
Lectura ejecutiva para comité o mesa
Hallazgos, focos de presión, criterios de sostenibilidad y mensajes clave para áreas internas o negociación.
Relacionados
Servicios que pueden complementar la valoración
La valoración de pactos y convenciones puede conectarse con soporte judicial, valoración de pasivos, formación interna o el área madre de acompañamiento legal y sindical.
01
Área
Acompañamiento legal y sindical
Área madre para organizaciones que necesitan soporte técnico en procesos, controversias, negociación colectiva o valoración de pactos y convenciones.
02
Controversia
Soporte judicial y dictámenes actuariales
Para procesos o controversias que requieren análisis técnico, actuarial y documental especializado.
03
Medición
Valoración de pasivos pensionales
Para cuantificar obligaciones, contingencias o impactos pensionales con lectura financiera, contable o actuarial.
04
Criterio interno
Formación empresarial
Para fortalecer el criterio técnico de equipos que participan en pensiones, seguridad social, auditoría o revisión interna.
Cómo avanzar
Defina el alcance antes de valorar beneficios colectivos
Una llamada inicial permite entender el texto del pacto o convención, la población cubierta, el momento de negociación y los escenarios que la organización necesita comparar.
Dudas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre pactos y convenciones colectivas
Estas respuestas ayudan a alistar información, definir alcance y diferenciar valoración técnica de estrategia laboral.
¿Qué información mínima se necesita para iniciar?
Normalmente revisamos el texto del pacto o de la convención vigente, la población cubierta o la nómina, las reglas de elegibilidad, los beneficios a valorar y, si existe, el histórico de uso o de costos. Si falta información, definimos brechas y una ruta de levantamiento.
¿La valoración sirve para negociar ajustes graduales?
Sí. Podemos construir escenarios comparados de mantener, ajustar, escalonar o rediseñar beneficios, y estimar su impacto para que la conversación tenga una base más medible.
¿Entregan un reporte ejecutivo para comité?
Sí. Entregamos una lectura ejecutiva con hallazgos, focos de presión y criterios de sostenibilidad, además del soporte técnico y los anexos cuando hacen parte del alcance contratado.
¿Pueden acompañar sesiones fuera de Bogotá?
Sí. Según el alcance, podemos acompañar sesiones virtuales o coordinar presencia cuando el caso lo requiera.
¿La valoración reemplaza la decisión laboral o la estrategia de negociación?
No. La valoración aporta una base técnica para entender costo, impacto y sostenibilidad. La decisión final y la estrategia de negociación corresponden a la organización y a sus equipos responsables.
¿La valoración garantiza un acuerdo favorable en la mesa?
No. El análisis técnico ayuda a comparar escenarios y preparar mejor la conversación, pero no garantiza acuerdos, aceptación de contraparte ni resultados de negociación.