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Su historia es única. Nuestro acompañamiento también.
Acompañamos decisiones pensionales de personas y organizaciones con análisis técnico, jurídico y actuarial, según el momento del caso y el alcance que se necesita revisar.
Organizaciones · legal y sindical
Acompañamiento legal y sindical en pensiones
Última actualización · mayo de 2026
Acompañamos a organizaciones que necesitan soporte técnico en pensiones para procesos, controversias, conciliaciones, dictámenes actuariales, negociación colectiva o valoración de pactos y convenciones.
El alcance técnico no reemplaza la estrategia jurídica ni la negociación laboral. Aporta cifras, supuestos, escenarios, anexos y análisis pensional para que los equipos jurídicos, laborales, financieros y directivos coordinen mejor sus decisiones.
Para qué sirve
Una discusión legal o sindical también necesita soporte técnico
En procesos pensionales y negociaciones colectivas, las cifras deben poder explicarse, revisarse y conectarse con la posición jurídica, laboral o financiera de la organización. El valor está en alinear hechos, documentos, metodología, supuestos y escenarios antes de tomar una posición.
Sustento técnico
Cifras que respaldan una posición
Permite revisar cálculos, supuestos, pretensiones, beneficios o impactos con una base técnica comprensible.
Coordinación
Equipos alineados alrededor del caso
Jurídico, relaciones laborales, talento humano, finanzas, dirección o asesores externos pueden trabajar con una misma base.
Escenarios
Comparar antes de negociar o controvertir
Cuando existen alternativas o beneficios extralegales, la comparación técnica ayuda a preparar mejor la conversación.
Decisión
Soporte para posiciones sensibles
Un análisis claro ayuda a revisar riesgos, sustentar cifras y preparar conversaciones con equipos internos o terceros.
Método 60Más
Cómo estructuramos el soporte técnico legal y sindical
El Método 60Más convierte información técnica, legal y laboral en una base entendible para revisar escenarios, sustentar cifras y coordinar decisiones sensibles. Primero se precisa el uso del análisis; luego se revisan antecedentes, se define metodología, se preparan cifras o escenarios y se acompaña la explicación.
Asunto y finalidad
Precisamos para qué se requiere
Identificamos si la necesidad está en un proceso judicial, controversia técnica, conciliación, negociación colectiva o valoración de beneficios.
Antecedentes
Revisamos la base del caso
Analizamos documentos, cifras, pretensiones, población, beneficios, historia del caso, supuestos disponibles y vacíos de información.
Metodología
Definimos criterios de análisis
Establecemos el enfoque técnico según el uso del resultado, la controversia, la negociación o el requerimiento del equipo jurídico o laboral.
Resultado técnico
Preparamos cifras o escenarios
Entregamos resultados técnicos con explicaciones, observaciones y anexos cuando el alcance contratado lo requiera.
Explicación
Acompañamos la revisión
Según el alcance definido, acompañamos la explicación ante equipos internos, asesores externos, comités, mesas o terceros revisores.
El resultado técnico puede apoyar una posición, una negociación o una revisión interna, pero no garantiza desenlaces judiciales, acuerdos, aceptación de contraparte ni decisiones de terceros.
Soluciones
Dos soluciones según el tipo de discusión o decisión
Las dos soluciones pueden operar por separado o complementarse cuando el caso combina proceso, controversia técnica, beneficios colectivos y negociación.
01
Procesos y controversias
Soporte judicial y dictámenes actuariales
Para organizaciones y equipos jurídicos que necesitan una base técnica para sustentar, revisar o controvertir un caso pensional.
- Útil en procesos judiciales, conciliatorios o administrativos con discusión pensional técnica.
- Puede incluir cálculos verificables, anexos, escenarios o soporte actuarial según el alcance.
- Ayuda a alinear narrativa jurídica, evidencia documental y cuantificación técnica.
02
Negociación colectiva
Valoración de pactos y convenciones colectivas
Para organizaciones que necesitan cuantificar beneficios extralegales y comparar escenarios antes o durante una negociación colectiva.
- Permite comparar escenarios de mantener, ajustar o rediseñar beneficios colectivos.
- Entrega una base técnica útil para relaciones laborales, talento humano, finanzas y mesa de negociación.
- Ayuda a visualizar impactos con mayor claridad antes de fijar posiciones.
Qué recibe
Soporte técnico para revisar, explicar y coordinar
El entregable depende del servicio, la información disponible y el uso esperado del análisis. La prioridad es que la organización cuente con una base clara para revisar cifras, explicar supuestos y coordinar equipos clave.
01
Alcance técnico definido
Claridad sobre objetivo, documentos requeridos, población, supuestos, metodología y profundidad del análisis.
02
Revisión de antecedentes y soportes
Análisis de documentos, beneficios, pretensiones, cifras, bases de población y supuestos disponibles.
03
Cálculos, escenarios o valoración
Resultados técnicos según el frente contratado: soporte judicial, dictamen actuarial o valoración de beneficios colectivos.
04
Explicación ejecutiva
Acompañamiento para entender resultados, supuestos, observaciones y uso técnico del análisis según el alcance contratado.
Dudas frecuentes
Respuestas para definir mejor el alcance
Estas respuestas ayudan a diferenciar soporte técnico, estrategia jurídica, valoración de beneficios y negociación colectiva.
¿Cuál es la diferencia entre soporte judicial y valoración de pactos o convenciones? +
El soporte judicial y los dictámenes actuariales se enfocan en procesos, controversias o discusiones técnicas pensionales. La valoración de pactos y convenciones colectivas se enfoca en medir beneficios extralegales y comparar escenarios para negociación o revisión interna.
¿El soporte técnico reemplaza la estrategia jurídica? +
No. El soporte técnico organiza cifras, supuestos, anexos, escenarios y hallazgos. La estrategia jurídica y la conducción del proceso corresponden al equipo legal de la organización o del caso.
¿Pueden coordinarse con el equipo legal interno o externo? +
Sí. El alcance puede ajustarse para trabajar de forma coordinada con equipos jurídicos internos, asesores externos, relaciones laborales, talento humano, finanzas o dirección.
¿Qué información conviene preparar para una revisión inicial? +
Depende del frente. Pueden ser útiles demandas, pretensiones, comunicaciones, resoluciones, bases de población, historia laboral, documentos de beneficios, pactos, convenciones, actas, cálculos previos y supuestos disponibles.
¿Pueden trabajar con información incompleta o sensible? +
Sí. Puede iniciarse con una revisión de insumos para identificar faltantes y definir qué información se requiere. Cuando aplica, el proyecto puede desarrollarse con acuerdos de confidencialidad, accesos definidos y manejo controlado de información sensible.
¿Qué alcance tiene el análisis frente al resultado del proceso o la negociación? +
El análisis técnico aporta una base clara y sustentada para evaluar alternativas, preparar conversaciones y coordinar equipos. El resultado final depende del proceso, la negociación, la información disponible, la contraparte y las decisiones de los responsables de la organización.