Rutas principales
Su historia es única. Nuestro acompañamiento también.
Acompañamos decisiones pensionales de personas y organizaciones con análisis técnico, jurídico y actuarial, según el momento del caso y el alcance que se necesita revisar.
Asesoría pensional corporativa
Formación empresarial
Última actualización · mayo de 2026
Diseñamos formación empresarial en pensiones, seguridad social y Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales —UGPP— para equipos que necesitan tomar mejores decisiones, reducir errores operativos y responder con más criterio ante auditorías, requerimientos o fiscalizaciones.
El contenido se adapta a la audiencia, el nivel técnico, los temas críticos y los procesos internos que la organización necesita fortalecer.
Para qué sirve
Fortalece el criterio técnico antes de que el error se vuelva contingencia
La formación ayuda a que los equipos entiendan mejor los criterios pensionales y de seguridad social que aplican en su trabajo diario, reduzcan respuestas improvisadas y manejen con más orden los procesos sensibles.
01
Lenguaje común
Equipos que deben alinear criterios
Ayuda a que talento humano, nómina, jurídico, finanzas, auditoría y liderazgo revisen los temas pensionales con una base más coherente.
Alineación
02
Fallas frecuentes
Procesos que generan errores repetidos
Permite trabajar sobre vacíos de criterio, novedades mal gestionadas, controles débiles o respuestas poco sustentadas.
Prevención
03
Escenarios de control
Auditoría, revisión o fiscalización
Fortalece la capacidad del equipo para responder ante auditorías, requerimientos, revisión interna o fiscalización de la UGPP.
Respuesta
Cómo trabajamos
Método 60Más aplicado a formación empresarial
La formación no debe partir de un temario genérico. Primero entendemos la audiencia, los procesos, las preguntas frecuentes y los riesgos operativos que la organización quiere fortalecer.
Necesidad y audiencia
Identificamos a quién formar
Precisamos roles, nivel técnico, procesos involucrados, temas críticos y objetivo institucional.
Alcance y temario
Definimos contenidos y profundidad
Diseñamos temario, duración, modalidad, materiales, casos y entregables según la necesidad aprobada.
Formación aplicada
Trabajamos con ejemplos y casos
Desarrollamos sesiones con criterios, ejercicios, preguntas y herramientas útiles para la operación.
Materiales y evaluación
Entregamos soportes de aprendizaje
Incluimos materiales, guías, checklists, evaluación o certificado cuando haga parte del alcance acordado.
Cierre ejecutivo
Identificamos brechas y próximos pasos
Cuando aplica, entregamos hallazgos, brechas observadas y recomendaciones para fortalecer la operación.
La profundidad de la formación, los materiales y los entregables dependen del alcance contratado, el nivel del equipo y la información entregada por la organización.
Temas de formación
Contenidos aplicados a la operación real del equipo
Los temas se priorizan según el sector, los procesos internos, los errores frecuentes y el tipo de decisiones que el equipo debe tomar.
01
Pensiones
Sistema pensional, historia laboral y decisiones críticas
Régimen de Prima Media —RPM—, Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad —RAIS—, transición, semanas, historia laboral y rutas pensionales.
Criterio pensional
02
Seguridad social
Aportes, novedades, controles y documentación
Procesos de afiliación, cotización, novedades, soportes, errores recurrentes y controles mínimos para reducir fallas operativas.
Operación
03
UGPP
Fiscalización, requerimientos y evidencias
Aspectos prácticos frente a la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales —UGPP—, preparación documental, requerimientos, evidencias y respuestas.
Control
04
Casos aplicados
Ejemplos, preguntas frecuentes y criterios de decisión
Sesiones orientadas a resolver dudas reales, revisar casos frecuentes y convertir la norma en criterios aplicables.
Aplicación
Modalidades
La formación puede adaptarse a agenda, cobertura y profundidad
La modalidad se define según número de asistentes, ubicación, nivel técnico, disponibilidad del equipo y objetivos de aprendizaje.
01
Virtual
Para equipos distribuidos o agendas flexibles
Permite cubrir sedes, equipos remotos o grupos con horarios difíciles, manteniendo interacción y materiales de apoyo.
Cobertura
02
Presencial
Para discusión aplicada y trabajo de casos
Útil cuando la organización quiere profundizar, discutir ejemplos y facilitar intercambio directo con el equipo.
Profundidad
03
Híbrida
Para combinar cobertura y sesiones focalizadas
Permite estructurar contenidos virtuales y espacios presenciales cuando la logística o el alcance lo justifican.
Flexibilidad
04
A la medida
Para procesos, áreas o temas críticos
Se diseña por niveles, áreas, casos frecuentes o temas prioritarios cuando la organización necesita una formación más específica.
Personalización
Qué incluye
Entregables para que la formación no se quede en una sesión aislada
El alcance puede ajustarse, pero una buena formación debe dejar criterios, materiales y próximos pasos útiles para el equipo.
01
Diagnóstico de audiencia y temas
Definición de perfiles, nivel técnico, temas prioritarios, procesos críticos y objetivos de aprendizaje.
02
Temario y sesiones aplicadas
Diseño de contenidos, casos, ejemplos y sesiones según modalidad, duración y alcance aprobado.
03
Materiales de apoyo
Guías, presentaciones, checklists o herramientas de consulta para reforzar lo aprendido.
04
Evaluación o certificado cuando aplique
Medición de aprendizaje o certificado de participación, si hace parte del alcance acordado.
05
Cierre ejecutivo
Resumen de hallazgos, brechas observadas y recomendaciones para fortalecer procesos, controles o futuras sesiones.
Relacionados
Servicios que pueden complementar la formación
La formación puede operar por sí sola o integrarse con asesoría para población, revisión de obligaciones o soporte técnico especializado.
01
Área
Asesoría pensional corporativa
Área madre para organizaciones que necesitan orientar personas o fortalecer capacidades internas en pensiones.
02
Programa
Programa corporativo de asesoría pensional
Para llevar asesoría pensional personalizada a empleados, asociados, afiliados o comunidades vinculadas.
03
Riesgo de aportes
Cálculo actuarial por omisión de afiliación y/o cotización
Para revisar contingencias asociadas a aportes, afiliaciones, semanas o registros no realizados.
04
Soporte técnico
Soporte judicial y dictámenes actuariales
Para casos que requieren análisis técnico, actuarial o soporte especializado en escenarios de controversia.
Cómo avanzar
Defina el alcance de la formación antes de estructurar la propuesta
Una llamada inicial permite precisar audiencia, temas prioritarios, modalidad, duración, entregables y objetivos de aprendizaje.
Dudas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre formación empresarial
Estas respuestas ayudan a definir alcance, modalidad y próximos pasos antes de una conversación institucional.
¿La formación se adapta al sector y nivel del equipo?
Sí. Ajustamos temario, profundidad y casos según sector, roles y nivel técnico del grupo. También podemos diferenciar contenidos por audiencia cuando conviene.
¿Incluye materiales, evaluación y certificado de participación?
Sí. Puede incluir materiales de apoyo, evaluación del aprendizaje y certificado de participación, cuando haga parte del alcance acordado.
¿Pueden entregar un reporte ejecutivo con hallazgos?
Sí. Cuando aplica, entregamos un cierre ejecutivo con cobertura, aprendizajes, brechas observadas y recomendaciones para fortalecer la operación.
¿Qué se necesita para enviar una propuesta?
Número de asistentes, perfiles del equipo, temas prioritarios, modalidad preferida y objetivos de la formación. Con esa información se estructura alcance, agenda y entregables.
¿Puede enfocarse en temas puntuales de UGPP o seguridad social?
Sí. La formación puede concentrarse en temas críticos, errores recurrentes, fiscalización de la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales —UGPP—, controles documentales o procesos específicos que la organización quiera fortalecer.
¿La formación elimina el riesgo frente a auditorías o fiscalizaciones?
No. La formación ayuda a fortalecer criterio, controles y preparación del equipo, pero no elimina riesgos ni garantiza resultados frente a auditorías, requerimientos o fiscalizaciones.