Cómo trabajamos

Comprender bien es el primer paso para actuar mejor.

Partimos de su historia, su contexto y lo que está en juego. Integramos el conocimiento necesario para construir una estrategia y acompañar las decisiones y actuaciones que cada situación requiere.

Antes de recomendar

Comprender antes de recomendar.

Una decisión pensional no empieza en una respuesta. Empieza en una historia, un contexto y algo que necesita ser decidido.

Por eso relacionamos la información relevante y comprendemos las expectativas, los objetivos y las prioridades de quien debe decidir antes de orientar una estrategia o una actuación. La profundidad cambia según lo que realmente esté en juego.

HistoriaLo que ya ocurrió y condiciona la decisión.
EvidenciaLo que puede verificarse y sostener el análisis.
EscenariosLas alternativas y consecuencias que conviene comprender.
Objetivos y riesgosLo que la persona u organización busca proteger, construir o resolver.

Pensamiento Estratégico Pensional

Una disciplina para relacionar lo que una decisión necesita comprender.

El Pensamiento Estratégico Pensional (PEP) es la disciplina institucional desarrollada por 60Más para comprender las decisiones pensionales desde su historia, su contexto y las relaciones entre los conocimientos que cada situación requiere.

Integra perspectivas jurídicas, actuariales, económicas, humanas e institucionales. También considera las expectativas, los objetivos y las prioridades de quien debe decidir, porque una estrategia necesita responder tanto a las posibilidades reales como a aquello que se busca alcanzar.

Especializarse es comprender cómo se relacionan las partes.

Historia
Contexto
Decisión
Comprensión
Estrategia
Actuación
Acompañamiento

El acompañamiento puede estar presente a lo largo del recorrido. Su alcance depende de cada situación y del trabajo acordado.

Cada situación exige una profundidad distinta. A veces es necesario revisar información, reconsiderar alternativas o ajustar una estrategia cuando cambian las circunstancias.

El recorrido no es idéntico para todos: las expectativas y prioridades de quien decide también orientan qué necesita comprenderse y cómo avanzar.

De comprender a actuar

Una buena decisión necesita comprensión, estrategia y acompañamiento.

Comprender una situación permite reconocer alternativas, prioridades y riesgos. Pero el trabajo no siempre termina cuando se identifica qué conviene hacer. Algunas decisiones requieren actuaciones, seguimiento y capacidad para responder a nuevas circunstancias.

01

Comprender

Relacionamos la historia, la evidencia, el contexto y las consecuencias relevantes de la decisión.

02

Construir una estrategia

Organizamos alternativas, prioridades y actuaciones posibles para orientar una decisión con criterio.

03

Acompañar las decisiones y actuaciones

Acompañamos los pasos que correspondan, desde preparar una decisión hasta las actuaciones y revisiones pertinentes, según el alcance de cada trabajo.

Lo que debería quedar

Más capacidad para decidir y actuar con criterio.

Buscamos que cada trabajo aporte comprensión útil para decidir, una orientación estratégica y claridad sobre las actuaciones que correspondan. El alcance concreto depende de cada situación.

ClaridadComprender la situación y lo que realmente importa.
CriterioReconocer alternativas, riesgos y consecuencias.
EstrategiaIdentificar prioridades y actuaciones pertinentes.
AcompañamientoContar con orientación para avanzar en los pasos que correspondan.

Experiencias de clientes

Cada historia cuenta.

Conozca las experiencias que algunos de nuestros clientes decidieron compartir sobre su orientación y acompañamiento pensional con 60Más.

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